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EFFICENTAMENTO DEI PROCESSI

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Solidità Aziendale, successo nel mutare la criticità

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Pianificazione dei processi e individuazione dei rischi

Partendo da questo assunto, è opportuno illustrare la metodologia di individuazione dei rischi “per processo”, in quanto essa garantisce una più efficace attività di gestione del rischio, dando una visione più oggettiva e completa dei processi core, con una maggiore capillarità degli interventi risultando essere più rispondente alla realtà aziendale.

Solidità aziendale, nella versione personalizzata, è in grado di evidenziare i principali processi aziendali in fase di pianificazione, attuazione, monitoraggio e miglioramento, al momento dell’indagine.

 

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Evento di rischio e realtà aziendale si sviluppano sempre di pari passo

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Il metodo “PDCA”

Tale rappresentazione si rifà al paradigma Plan-Do-Check-Act (PDCA) postulato da Deming per esprimere le fasi del ciclo di vita dei processi aziendali e permette di descrivere l’azienda nella sua dinamicità evidenziando, per ciascun processo considerato, il livello di presidio effettivo e ideale.

[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax_method=”on”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.solidita-aziendale.it/wp-content/uploads/2017/08/pcalto_fucvn2.jpg” animation=”off” align=”center” _builder_version=”3.0.71″ use_border_color=”on” border_width=”5px”][/et_pb_image][et_pb_text background_layout=”dark” _builder_version=”3.0.71″ text_font_size=”19px”]

Analisi della realtà Aziendale

Lo studio di un evento di rischio e la sua susseguente valutazione non possono essere scevri dall’ analisi della realtà aziendale, delle sue funzioni e dei suoi processi operativi. Ogni singolo evento di rischio deve essere analizzato per come può ripercuotersi sui diversi processi aziendali, e non in senso astratto come mero accadimento possibile.

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